大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于发饰汉服***的问题，于是小编就整理了2个相关介绍发饰汉服***的解答，让我们一起看看吧。
为什么现在还是夏天，一部分服装店已经上架秋装了？是不是太早啊，现在谁会买秋装啊？
这才叫聪明的营销！一些品牌商店或者网上商店，都是别人还在卖当时节衣服的时候，他们已经挂上下一个季节的衣服！想找当季节的衣服有点困难！这是营销的一种策略！
为什么夏季到来了，一些店家就卖品牌羽绒服呢，这叫反季节促销！价格优惠还是大品牌，这种策略肯定是经过实践得来的！
这种策略吸引了一部分人去选购，已经足够了！
做服装行业我们都要跟着季节走，基本就是提前半个季节就需要开始上下个季节的货啦，比如说现在夏季末尾大家都在清夏季的衣服啦，也开始着手秋款的衣服啦。现在的情况属于店里一半夏装一半秋装啦，夏装属于清货啦，秋装属于新款秋款，还是会有小一部分人有需求的，比如有的要提前备开学穿的衣服，有的需要送人的夏季快过完啦现在如果送人也会选择送秋季的衣服啦，有的宝妈逛街如果看到好看的秋装反正再有一个多月就可以穿啦又不是等着来年穿的，大小也能掌握啦，如果看到漂亮的也会下手的，特别是小孩子的衣服买回去也要洗晒也是要提前买的。
还有就是提前备货都是最新款的，如果到了刚入正季节的时候爆款会出现缺货或许抬价的情况，所以服装行业都是这个季节还没过完就上下个季节的货啦。
我觉得现在虽然很热，但是很多店铺已经在做夏装促销***活动，准备上秋装了，服装这种东西，不能等到时节过了才上下一季度的，这样会有很多来不及上货，衔接不上等问题，至于天气这么热，我也会买反季节服装，我经常冬天买夏天的衣服，夏天买冬天的大衣外套，我觉得没什么不好啊，而且还便宜实惠，优惠活动多多，然后我喜欢买汉服，汉服是讲究工期的，所以一般都是提前安排，这样在相应的季节才可以穿上自己喜欢的衣服。至少我是这样做，这样想的，你们呢？会不会买反季节的衣服，嗯？
因全国各地天气不同，所以导致秋款上新的时间不同。像在南方，一般秋装上新是在八月十五到二十号，北方一般上新是在七月二十号或者八月初。秋款上新都是第一波，二波，三波等等 。第一波是属于夏款与秋款的衔接，。一般上新款也都是中袖七分袖，面料比较薄的，属于过度款。另外秋天变天的速度非常快，所以服装店都需要提前备好货。服装需要有较快的更新速度，这样才能吸引更多的消费者。
曾经“男人的衣柜”，遭遇中年危机，海澜之家该如何应对？
海澜之家没落，其实跟现在的潮流有关，跟我们的国情有关。我们国家的人民穿西装打领带的风气并不多，比较少。另外一个是现在潮流都是小鲜肉，大家都喜欢穿的显的年轻的休闲装，上班也是喜欢穿休闲装，特别现在是互联网时代，互联网人更喜欢穿的休闲自在，不喜欢穿太正式显得死板印象。
海澜之家应该在设计方面改变，设计更加潮流的新品，款式更迭应该更快，店面设计也应当改变，80后和90后都喜欢穿的年轻
危机就是机遇:
海澜之家的服装我一直在穿，作为草根始终觉着海澜之家的服装还是很满意的，材质以及做工都不错，或许是设计上不够时尚，再或者面料不够高档这个级别。
当前经济不景气，销量为王，求生存，能够在这两年生存下来甚至异军突起的话，未来是可期的。
价格过于高昂的服装在目前来看适不适合趋势的。
海澜之家服装，想要生存发展下去无外以下几点:
一、在原有质量基础上随着原材料产能过剩，在价格上走中低档路线；
二、加大专卖店折扣活动，线上线下齐头并进，抢占市场份额；
三、针对学生群体紧贴汉服复兴潮流推出中山装等带有个性的民族特色流行装休闲装；
四、同样紧贴民族服装兴起的潮流，海澜之家之前最大的短板就在于对女性服装的不重视，这是个极好的打开女装的时间窗口。在策划上及时推出海澜之家的汉服唐装女***装，在旅游景点开展汉服唐装服装节。
总之，当前经济大环境下，生存是第一要务，既然在最差的环境里都能生存下来，就证明了所有的营销策略的正确性。
说说我自己的几点理解。
1.海澜之家这个品牌比较没特色，所有的衣服都是最普通的款式。
2.定价策略有问题，让人看不出贵的有什么优势。而且万年不打折。
3.不注意研究市场趋势。
4.代言人啊代言人。
20世纪80-90年代，曾经诞生了一批可以称之为国民皆知的男装品牌，劲霸、七匹狼、报喜鸟等不仅占据了城市商业中心的街头巷尾，也通过铺天盖地的广告营销成功占据了刚刚开蒙的消费者心智。而这其中，尤为海澜之家为甚。借助“男人的衣柜”这一定位，凭借大量的广告和迅猛开店速度，海澜之家迅速壮大，并于2014年成功登陆A股。
借壳上市后的海澜之家，在资本市场上的表现一度惊人，2016年海澜之家市值突破800亿元，截至2016年底，海澜之家品牌门店数量达4237家。
2017年至今，海澜之家股价跳水，市值一度遭腰斩，新业务转型深陷争议，再不复此前荣光。海澜之家在子品牌上的尝试从未止步，2010年子品牌“爱居兔”，2012年子品牌“海一家”，2017年子品牌海澜优选、ovv 、AEX、男生女生等，涵盖了轻奢女装/男装、运动潮牌、童装、家居的五个品牌，盲目扩张，导致子品牌亏损。
中国服装行业痛点：
l 供应链系统不灵敏。从设计到把成衣，摆在柜台上销售的时间过长约180天-270天，国际品牌约120天，而ZARA一般为12天。
l 市场信息反馈不高效
l 市场反应速度慢
小结：
海澜之家品牌要升级，线上线下销售要进行区隔，移动互联网的数据驱动运营理念要有深刻认知，优化供应链系统，终端销售信息化系统优化和升级，组织模式升级即公司平台化，员工小组创客化，激励机制再设计，总之成功与否，关键是“快速反应能力”！
海澜之家是一家年营收在100亿左右的服装销售龙头企业，目前年增幅在5-6%，处于滞涨阶段。
而滞涨的根本原因正是来自于海澜之家最擅长的渠道出了问题。
海澜之家靠着品牌打开渠道，以渠道议价产品。店面的商品都是赊销服装供应商的，而买不掉的尾货也交由海一家子公司处理。经营海澜之家的加盟商可谓是既没有押货，又不用***打折，连日常经营都由海澜之家的专业团队接管，自己只需要承担运营费用。
每家加盟商交纳200万的加盟费，使得海澜之家手握大量资金得以快速扩张渠道门店，经营品牌，扩大市场，形成自己在服装供应商那边更大的议价能力，同时门店的增长也带来销售的快速促进，产品、渠道、品牌、销售形成了完美的不断扩张的闭环，在新零售来临之前，似乎一切都还不错。
然而随着互联网的对零售市场的冲击，对商业模式的改变越来越深。大量的服装消费者优先选择网络购买或者商圈品牌门店购买。而海澜之家对于商圈品牌门店的布局并不够，大量的海澜之家店面为了降低成本布局在区县一级的商圈或者市省一级的商圈边缘。与一些杂牌服装专卖店打上了擂台，把自己的品牌档次丢了个一干二净。没有品牌光环的店面，服装的价格显得过高，成交量下降。在互联网和杂牌店的共同压制下，海澜之家赖以扩展市场的渠道增长越来越乏力，而销尾货的海一家由于尾货量增加压力也越来越大，服装供应商的利润也越来越薄，造成了进入恶性循环通道。
为了应对危机海澜之家尝试通过广告进行品牌转型，但效果并不显著。而目前的地面渠道格局已经形成也不适于较大变动，正值新老掌门交棒[_a***_]老品牌以稳为主，所以形成目前的尴尬局面。
海澜之家也正在尝试进军互联网，建立年轻化的新品牌，互联网销售正处于增长期，约5-6亿。相信随着持续推进应该能够创造新的增长。
到此，以上就是小编对于发饰汉服***的问题就介绍到这了，希望介绍关于发饰汉服***的2点解答对大家有用。
