大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于虎门汉服配饰店的问题，于是小编就整理了3个相关介绍虎门汉服配饰店的解答，让我们一起看看吧。
自己开个小服装加工厂，自产自销专门走电商，能做吗？
我告诉你，不能做！
不要以为工厂是优势，其实是劣势！
你告诉我，你想以销定产，还是以产定销？
其实，对于一个没有电商实操能力的人或团队来说，你根本就不清楚什么样的产品好卖。
没有电商经验也没关系，需要沉淀嘛，有一天终于有一些款能卖了，最后却发现你自己的工厂根本做不了，或者不是你自己工厂的强项，你自己工厂加工生产的话反而成本更高了。
我，有包括设计师团队在内的配置非常完善的服装厂开始做电商，一年内电商销量很好，进了类目Top100，再过了一年，公司差点倒闭。为什么？库存把你压死了。上千平方的仓库堆满了货，可是好卖的款却是常常缺货。
第三年开始，把工厂压缩成了一个板房和少量车位的小厂，把大部分的货外发加工，总算能存活下来，然后开始有了第三方给我们供货了。
后来越来越多的第三方给我们送款给我们挑款供货，我们就果断把板房和小工厂也关闭了。我们发现这样做我们的销量又增长了，虽然毛利下降了，可是我们库存的风险小了，养人的成本下降了，压力小了，轻松了，反而可以更好更集中精力去做电商了。
我今年刚刚关闭了天猫店，大概赔了二十多万元。我以一个实践者的失败经历告诉大家：自己开个小服装厂做电商，不行。
原因如下：
1、现在的生意是一个合作互赢的，服装电商整个链条还是很长的。每个人的特长和经历有限，做其中的一段做好就很不容易了，整个产业链都做，大公司都未必能做好，一个人来做，最好别奢望成功。
2、整个产业链在一个地方都很健全的地方不多，选取你的地方特长的一段做最好。我是在郑州做男装天猫店，运营什么的没有问题，失败的原因是出在自己做了一个小服装生产车间。在郑州面料、设计问题还好解决，工人就难了，招了几批工人连一件衬衣都做不成，后来从外地挖了一个过来，工资待遇昂贵不说，做了一个月不到就走了，不适应，说在郑州出活太慢。规模小，产量低，出来的货次品多，最后只能停摆。
3、现在生意越来越难做，只做自己最擅长的事情，做精做透。其余的环节和人合作，钱让他们去挣，才能共赢。
最后，你的这种想法比较危险，在现实中不可行，希望你能慎重。
刚刚还奇怪为什么有人会问这么幼稚的问题，我到你的名字以后我大概有了 答案。我明确的告诉你，不能，为什么呢？如下：
你应该还什么都没干，甚至说是什么生意都没有做过，只是想到一个模式，来网上咨询一下。你的思路是行不通的，既然是小服装加工厂，你只能自产，不能自销。前提是你得有做一个服装加工厂的基础，你知道布料什么来的吗？人员怎么找的吗？（电车女工现在有的厂子工资上万了。）办理什么手续？你的设计是从哪来？要知道工厂都是薄利，走的是量，一般一个款式的衣服上几万件制作，来样来料加工最少也要几千件，说的就是小工厂。我之前做网商的时候接触过一些小工厂，有一个是我们五线小城里的小工厂，一个小楼3层，大概1000平左右吧，给艾格做代工，（此处是我胡说的，相关品牌不要联想！）一个小T恤6-7元钱吧(包括材料和加工费)，只有样子不带料，不带印，不加花，一次做十万件。大概给艾格做7-10款左右的衣服，也就是说，艾格只有设计没有工厂，一季新出几百款衣服，是多少个小工厂代工的，因为小工厂价格便宜。这个小工厂甚至给日本迪士尼代工，日本鬼子非常挑剔而且价格压的极低。
现代工业体系下的市场经济要求什么？分工明确，做服装工厂的一般很少自己做销售，一次生产几万件然后为了利润最大化一件一件的卖？不现实。品牌公司的一般不做工厂，主要精力在设计，推广，销售上。大家分工明确，各自的渠道，管理完全不是***事。
我也见过一个做电商的设计师，广东人，别说广东生意人是牛，胆子大，自己设计自己有小团队生产，然后自己做网店经营。那真是一个人精呀，当年我认识他的时候他20岁。后来没有联系过，我也没找到他的网店。题主能问这样的问题，我就觉得您没有一个人去分饰角色的能力，务实吧，一整个闭环你做不了，你只能做这个环中的一部分，能做好这个也说明你是牛人。
期待您的点评和关注哦！
轻工厂重市场才是电商未来发展的方向。
用工厂思维去做电商你会很快遇到瓶颈的，你应该是用市场的思维去电商，什么是工厂思维，我有什么卖什么，市场思维就是市场要什么我卖什么。在电商这种大环境下自己有工厂真的很重要吗？重要也不重要，重要是你可以控制生产成本快速反应去生产，不重要的是没有工厂你将会是轻资产灵活选择款式类目等等。
下面以女装为例子，讲讲我最近思考的。
现状：一家工厂型店铺，主要生产针织毛衣，工厂只做针织系统，所以店铺只卖针织系列，材质也只羊绒和羊毛，工厂有干什么类目产品就卖什么跟着工厂的大的生产方向走。
工厂型店铺问题：
1. 类目单一，导致关联营销比较难，没有办法提高客单价，复购周期长，消费者容易遗忘。
2. 女装适合各种品类成套搭配卖，消费者觉得省去搭配烦恼，也觉得店铺搭配的就是好看。
3. 类目单一导致流量入口也较单一，根据淘宝的打散原则，你的店铺同一类目最多只会出现两个卖的好的宝贝，同一搜索关键词最多2个宝贝出现在搜索结果页面。
4. 工厂多类目生产会导致生产环节别不专业，只生产单一类目导致店铺类目单一。
理想的状态：建立一个店铺品牌，融合同一风格调性的产品，通过产品圈住和部分人，为这波群体提供各种服饰，你能卖的动1000多的大衣，也可以卖的动羽绒。你能生产1000多的大衣的小服装加工厂，你不一定能和平1000多的羽绒。
题外话：如果你擅长服装加工，做深一个类目的产品，将款式开发研究透，为热卖的店铺提供款式和后续的生产。
看到这个问答，想起昨天跟一位粉丝聊天，觉得有必要跟大家讨论下，做服装工厂和做电商那些不一样的方面。
昨天有位粉丝加我微信聊天，他本身在杭州做羽绒服半成品的，现在自己的小工厂搬到安徽老家了，想到阿里巴巴去做自产自销的半成品，问问我现在能不能做。
其实对于这种不完全了解对方情况的基础上，我也不能瞎指挥，没有能力给出什么实质性的辅导建议。不过后来他跟我说每年在画册上面要花费40多万，听到这点，因为我做过这种羽绒服半成品，虽然我做那个不成功，但感觉他还在玩这种套路，就觉得很有必要跟他谈谈。我想三言两语说不清，就把电话发他了，想在电话跟他沟通，也许他想我自己都做得不成功，也没必要跟我说吧。反正后面是没有来电话联系了。
之所以说这个事情，就是感觉这位朋友还在花这么大的成本做画册，对互联网和电商方面肯定涉足得不多。我们做服装厂的老板，包括我本人也是这样，都是很容易被工厂琐事和产品本身所困住，脑海里面满是产品思维。这种长期固化的思维很难让我们相信并接受新的东西。
很多服装厂老板刚接触淘宝客户的订单，他们半信半疑的态度都是写在脸上的。做大品牌订单习惯了，对淘宝掌柜是爱理不理的。但淘宝发展到现在，现在活得很好的大都是做网店订单的工厂。所以我认为工厂老板做自产自销走电商渠道，不是能不能做的问题，是工厂老板有没有从单纯的产品思维转化到互联网思维的问题。
还有一种说法，就是很多人会说现在再做电商已经不是时候了，现在进入太晚了。其实我记得我08年开始做服装厂的时候就有人跟我说开服装厂太晚了，10多年过去了，即使服装厂关门的不少，但现在也不少新开的工厂。所以，对于想在电商平台做自产自销的服装厂老板只要认真去做，选择的方向是对的，没有什么晚不晚的说法。
当然我在说出支持观点的同时，也提醒下想做这个的同行朋友，做电商也不会很容易的，贵在坚持和学习。同时多从那些失败的同行中吸取些经验和教训。现在很多电商平台仅仅起个交易的作用，具体引流需要学习的方面太多。只有不断去接触并学习新的东西，才可能把自己的这个生意做起来。我是裁缝方师傅，希望我的分享对您有帮助，如果感觉有用的话，请用您宝贵的手指点赞并关注下！
当我们读历史的时候到底在读什么？
一千个读者就有一千个哈姆雷特。
伟大领袖***在读历史时
伟大领袖***读历史
在县城里读书的比***大9岁的表哥文运昌，借给了他一本郑观应1894年创作的《盛世危言》。书中详细介绍了西方的现代工业技术、政治军事先进。***一口气通读了十几遍，他才意识自己国家正处在民族危难之中，需要新的人才，决心为国奋起。
三十年后，在接受美国记者斯诺***在延安时的***访时，他回忆当时场景，还能清晰的背诵出书上开头的句子：“呜呼！中国其将亡矣”。***说：“我读了以后，对国家的前途感到沮丧，开始意识到，国家兴亡，匹夫有责。”
青年时代的***
***读历史的爱好不为人们所知，一个原因恐怕和他的读书习惯有关。***从不做读书笔记，很少评点所读的作品。***的儿子***回忆说，***看书“从来不在上面写字，连个道都不画，熟记在心，融会贯通。不是那种记啊画啊的人，一切都是在脑子里，一种精神的领悟。他也没有记日记的习惯。”所以***的读书习惯，非他身边人不能知道。
***喜欢读什么样的书呢？人们会说金庸的武侠***。确实，***是个金庸迷，但他读武侠只是偶尔作为消遣，放松紧张工作的头脑。他说：武侠***最大的好处就是看了记不住，下次还可以再看，根本不过脑子。
留法时期的***
实际上，***看的书很多，远不止武侠***，真正是博览群书。他生前用过的书房有40多平方米，大半屋子堆着的都是曾经阅读过的书籍，囊括天文地理，古今中外。***的女儿***说：“我们家的藏书，什么都有。中国历史方面的，中国文学方面的，外国文学方面的，还有许许[_a***_]外国历史、回忆录、传记、哲学等方面的书。当然，还有许多马列主义书籍。”
读历史就是在读我们自己。
很多人都知道一句名言：读史使人明智。
但是很多人都对这句话持怀疑态度，“因为我学了那么多年的历史，但是也没有变得聪明啊！反而很讨厌历史。”
这其中的区别就在于，我们上学时学历史教材， 是学历史，那是对于历史纲要的总体掌握，缺少细节。哪年发生什么事，对于人生并没有太大的意义。
所谓读，就是要研究历史。我是历史老师，我在读史时发现，历史细节比起教材来说，对于个人来说更为有用。
学习历史人物，首先有一个励志作用，触动我们内心的，是那些不为人知的历史细节。
台湾大学吕世浩教授曾经说过，历史可以启发智慧，审时度势，感动人心，我一直把这句话记在本子上。
他还引用过宋代史学家吕祖谦的话，告诉我们应当如何学习历史：“观史如身在其中，见事之利害，时之祸患，必掩卷自思，使我遇此等事，当作何处之。如此观史，学问亦可以进，智识亦可以高，方为有益”。
推荐他的公开课《中国古代历史人物—秦始皇》《史记一》，我觉得讲的特别好，让我对历史有了很大的兴趣！（b站上应该就能搜到）
读历史是学习文化，文而化之。读历史是在读文化。接受文化的滋养，让自已也成为一个有文化的人，从而有文明的延续。
孔子读鲁国的编年史，看到诸候的乱象，开始思考仁，开创儒家学派。司马迁写史记，也给后人许多启示。
只有人有历史，并延续教化下去。历史主要是人的历史，也有自然史，科技史，但都是与人有关。人是理性动物，对发生的事与人物可以借鉴，思考。历史的延续形成独特的文化。
大体说来，包括几个方面。
I，迁移变动史。即社会人的活动，社会形态的变化。如我国历史，最早是三皇五帝，经历夏商周战国秦汉三国晋南北朝唐宋元明清民共，外国历史经历希腊罗马中世纪近代当代等，都有一个特有文化体系贯串其中，发生发展演变。演变包括斗争与融合。
2，经济活动史。由手工到机器到计算机，物质生活的跃变改善史。与各地特有的思维方式相关。
3，博物史。人对自然的认识史，不断深入，发展出现代科技。
4，***史。人对自身的认识，与周边人关系发展史。是更加文明和谐。
当我们读历史的时候究竟在读什么，最主要是你希望在历史中能学到什么，从历史中能够吸取什么样的经验教训，对自己的进步提供什么样的帮助。
当你读古代的圣贤时，你会感到与古人的一种心灵交汇，学习古代圣贤的故事，会使你陶冶心性，对自己的思想学习进步都有莫大的帮助。
当你读古之军事时，你会感到古人之智慧，理解古之更替兴衰，你会舒发心意，吸取古人之经验教训，更好地为今后之发展服务。
当你读古之政治时，你会理解天下大势，以古明今，对当今世界之发展与竞争，你会多一份理解，也会多一份从容。
总之，我们从历史中能读到古人之思想，古人之经验，也为后人之发展提供充足的历史教训。
清朝为什么能够统治中国200多年？
很多人都觉得清朝羸弱不堪，是一块砧板上的肉，任人宰割，属于那种逆来顺受的主，但是与清朝整体两百多年的统治相比，若是从1839年林则徐虎门销烟算起，到1911年武昌起义。
1912年末代皇帝溥仪逊位，大清灭亡，民国继立，也不过才70余年的历史，后来的人们之所以对于清朝哀其不鸣怒其不争，不过是我们接着那一段屈辱历史来过我们今天的生活。
当然，我们也在深刻的反思着承受着大清的一切，那些不愉快的发自肺腑的感受一直是当代中国人心中抹不去的痛。
但是不得不说清朝做为封建社会最后一个朝代，也是新时代的前夜，其在很多方面的措施保障了它能够延续一百年两百年，乃至三百年的历史。
清朝是少数民族入主中原的一个典型，当然也是被骂的最惨的一个，认为它没资格入主中原，亦或者是净干些丧权辱国的丢人事体，殊不知清王朝也是中华民族民族融合比较成功的一个朝代。
在这一方面的先驱是北魏孝文帝从平成（今山西大同）迁都到洛阳，立主汉化，推行汉字、汉文、汉服，北魏孝文帝由此也被后世广为赞颂，认为他为中华民族的发展前进做出了贡献，为少数民族融合发展指明了道路。
但是同样的事体落到清王朝的主人满人身上却走了样，贬的人远比褒的人多，清朝做的不好吗？当然不是，他在民族融合方面甚至比先辈走的更远做出的贡献更大，这就是清王朝能够统治两百年的根本要义所在。
不深度融合发展的想要在中原大地做大做强是不可能的，要么像匈奴人一样离开，要么像鲜卑已经更多的曾经在华夏大地生活过的少数民族一样融合，获得中原文化的精髓是少数民族生存发展的捷径。
当然清王朝能够延续，民族融合是一方面，另一方面则是在经济上的成功改革，调动了小农生产的积极性，一旦获得了农民的理解和支持，生存个二三百年，是没有多大问题的！
到此，以上就是小编对于虎门汉服配饰店的问题就介绍到这了，希望介绍关于虎门汉服配饰店的3点解答对大家有用。
